Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Актау

Ваш регион определился как:
Москва

или
Выбор региона
Выберите другой регион
Поиск

Финансовый анализ строительной организации

Время чтения: ~6 мин.

Актуальность проверена: 16 . 04 . 2025

Строительная отрасль играет критическую роль в экономическом развитии любой страны, обеспечивая не только создание инфраструктуры, но и генерацию рабочих мест. В условиях постоянных изменений на рынке и нарастающей конкуренции, финансовый анализ становится важнейшим инструментом для оценки стабильности строительных компаний. 

Финансовый анализ позволяет глубже понять, как компании управляют своими ресурсами, какие риски они несут и какие возможности у них имеются для роста. В данной статье мы рассмотрим ключевые финансовые показатели, факторы, влияющие на финансовое состояние строительных компаний, и предложим стратегии для улучшения их финансовой устойчивости.

Особенности организации финансов в сфере строительства 

Основа отношений в процессе строительства – это договор между подрядчиком и заказчиком, для которого выполняются предусмотренные договором и проектом работы. Перед началом физических работ на площадке составляется общая смета стоимости всего комплекса необходимых материалов, экспертиз, объем средств для оплаты труда людям и т.д. По условиям договора часть средств перечисляется сразу, также финансирование идет на протяжении выполнения обязательств, а финальный расчет – по факту сдачи объекта заказчика. Из-за длительности периода реализации строительных проектов у застройщика должен быть значительный резерв оборотных средств, которые он сможет тратить на потребности. Здесь используются кредитные средства, банковские гарантии и другие ресурсы. 

Финансовые аспекты строительства имеют свои уникальные особенности, которые отличают их от других отраслей. Вот основные из них:

  • Долгосрочные инвестиции: значительные начальные вложения и длительный период возврата инвестиций.
  • Цикличность и сезонность: подверженность экономическим циклам и влиянию климатических условий на продуктивность.
  • Сложность проектов: участие множества сторон, уникальность каждого проекта усложняет бюджетирование.
  • Управление рисками: риски задержек, изменений в законодательстве и проблем с поставками требуют минимизации.
  • Бюджетирование и контроль затрат: четкое планирование и мониторинг бюджету критически важны для успешного завершения проектов.
  • Долговое финансирование: использование кредитов и займов требует контроля долговой нагрузки.
  • Платежные механизмы: сложные схемы платежей зависят от выполнения этапов работ.
  • Регулирование и налогообложение: Соблюдение нормативных требований и влияние налогов на финансовые результаты.

Как оценить финансовое состояние строительной организации 

Финансовое состояние любого предприятия зависит от наличия, эффективного распределения и использования активов. В качестве источников формирования активов выступают пассивы. 

Виды активов в строительном бизнесе и других отраслях экономики разделяются по ликвидности, то есть возможности их преобразования в денежные средства для наличного или безналичного расчета: 

  • наиболее ликвидные (1): средства на счетах и финансовые обязательства на короткий период; 
  • быстро реализуемые (2): оборотные средства и дебиторская задолженность, срок которой по погашению не более 12 месяцев с момента возникновения; 
  • активы, которые реализуются медленно: объекты незавершенного строительства, материальные запасы, финансовые вложения на длительные периоды и т.д; 
  • наименее ликвидные активы: внеоборотные средства, основной капитал, нематериальные активы. 

Вторая составляющая баланса – пассивы. Их также 4 структурных элемента: 

  • срочные: векселя к уплате, кредиторская задолженность перед партнерами, бюджетные и страховые платежи; 
  • краткосрочные обязательства: кредиты и другие виды займов; 
  • долгосрочные финансовые гарантии перед другими субъектами; 
  • постоянные пассивы: капитал, резервный и накопительный фонд, другие гарантии. 

Хороший показатель ликвидности капитала, если первые три вида активов превышают аналогичные показатели по пассивам, а четвертый показатель по активам меньше, чем по пассивам. 

Первое соотношение – это коэффициент абсолютной ликвидности. Он показывает показатель оперативной задолженности перед партнерами, бюджетами, которую компания может без проблем погасить в ближайшие дни. Стандарт показателя – от 20 до 30%. 

Коэффициент промежуточного покрытия показывает размер задолженности, которую предприятие может погасить за счет наличных средств на конкретный момент и поступлений, которые поступят в ближайший период. 

Третий показатель – это коэффициент текущей ликвидности или соотношение оперативных активов и обязательств краткосрочного характера. Нормальный показатель колеблется в диапазоне от 1 до 3.

Основные показатели, используемые при проведении финансового анализа 

Финансовый анализ является важным инструментом для оценки состояния строительных компаний, включая девелоперские компании, застройщиков и подрядные организации. Каждая из этих ролей имеет свои уникальные показатели и аспекты, определяющие их финансовую устойчивость и эффективность.

Показатели финансовой устойчивости компаний-девелоперов

Девелоперы создают концепцию и стратегию проектов, поэтому их финансовые показатели сосредоточены на анализе доходности инвестиций и эффективности использования капитала. Основные показатели включают:

  • Возврат на инвестиции (ROI): измеряет доход на вложенные средства, что позволяет девелоперам оценить успех инвестиционных проектов.
  • Коэффициент оборачиваемости активов: показывает, насколько эффективно девелопер использует свои активы для генерации дохода.
  • Финансирование проектов: анализ источников финансирования (собственные средства, кредиты) и условий, при которых привлекаются инвестиции.

Финансовые показатели застройщиков

Застройщики занимаются непосредственным строительством объектов, и их финансовый анализ ориентирован на управление затратами и соблюдение сроков. Важные финансовые показатели включают:

  • Себестоимость строительства: определяет общие расходы по проекту, включая материалы, труд и накладные расходы. Их контроль критически важен для обеспечения прибыльности.
  • Рентабельность проекта: оценивает соотношение прибыли к затратам, позволяя зaстройщику понимать, насколько эффективно реализуются проекты.
  • Коэффициент выполнения бюджета: сравнивает фактические расходы с запланированными, что помогает выявить потенциальные перерасходы и корректировать бюджет в процессе.

Показатели финансовой стабильности подрядных организаций

Подрядчики выполняют строительно-монтажные работы по контракту и их финансовый анализ сосредотачивается на операционной деятельности и управлении проектами. Ключевые показатели включают:

  • Коэффициент ликвидности: оценивает способность подрядчика выполнять краткосрочные обязательства. Наличие ликвидных активов критично для поддержания операций и выполнения контрактов.
  • Коэффициент задолженности: Показывает, какая часть активов финансируется за счет заемных средств. Высокий уровень задолженности может свидетельствовать о повышенных рисках.
  • Время выполнения проектов: анализ сроков завершения работ относительно запланированных позволяет оценить эффективность управления ресурсами.

Как контролировать финансовые показатели строительной компании 

Финансовая стабильность компании в настоящем и планируемом будущем – это основа завершения проектов в сроки. Люди вовремя смогут въехать в квартиры, спортивные арены начнут принимать соревнования по утвержденному ранее графику, школы – примут учеников для получения ими образования, а новые заводы – это рабочие места, развитие экономики и поступление средств в бюджет. 

Решение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Казначейство и бюджетирование даст возможность: 

  • формировать бюджет компании в плане получения доходов, проведения расходов; 
  • делать планирование по горизонтальному и вертикальному принципу; 
  • регистрировать платежи; 
  • организовывать выполнение финансовыми составляющими контрактов с партнерами; 
  • проводить анализ финансового состояния компании в соотношении плана и реального факта. 

Существует 2 версии программы по функционалу: Стандарт и ПРОФ. В первом варианте для пользователей доступны следующие опции: 

  • формирование и управление бюджетом движения денег в компании с применением стандартных статей баланса, классификаторов финансовой деятельности; 
  • ведение базы договоров и контрагентов; 
  • обработка заявок на расход средств (прием, сравнение с внесенным в программу планом и оплата счетов); 
  • формирование отчетности в режиме реального времени; 
  • автоматизация календаря платежей; 
  • формирование реального графика проведения платежей по внесенным в программу контрактам, чтобы не возникало сбоев и просрочек. 

В версии ПРОФ также доступны дополнительные функции: 

  • создание отчетности в виде бланков единого формата; 
  • актуализация бюджета в режиме реального времени с учетом новых контрактов и внесения изменений в старые; 
  • более широкие возможности для финансового планирования; 
  • получение отчетности по плановым и фактическим показателям с максимальной детализацией до отдельной проводки. 

Строительная компания ООО «Евроинвест Девелопмент» осуществляет деятельность в сфере строительства жилой и коммерческой недвижимости в Санкт-Петербурге и Ленобласти. Входит в состав инвестиционной компании «Euroinvest». С запуском нового проекта появились сложности контроля над доходами и расходами, анализ текущего финансового состояния стал чрезмерно трудоемким. Специалисты тратили много времени на консолидацию данных из разных систем, при этом могли возникать ошибки. 

Внедрение решения «Казначейство и бюджетирование» позволило компании: 

Создана система бюджетирования сметы проекта для контроля исполнения и соответствия заданным параметрам доходности. 

  1. Реализована возможность представления отчетных форм в банки и комитеты по нетиповым формам отчета. 
  2. Обеспечено оперативное получение управленческих данных, включая движение денежных средств.
  3. Внедрен план-фактный анализ доходов и расходов по объектам строительства. 
  4. Еще больше кейсов вы сможете увидеть в записи нашего вебинара по управленческому, финансовому учету и бюджетированию в строительстве.

Таким образом, использование решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Казначейство и бюджетирование позволит оперативно реагировать на все вызовы, грамотно планировать деятельность компании и обеспечивать устойчивость финансового состояния и развития.

Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку

Нет времени читать? Пришлем вам на почту!

Я даю Согласие на обработку персональных данных
22
апреля
11:00-12:00
Автоматизация БДДС: как контролировать денежные потоки и избежать кассовых разрывов
Формирование бюджета на плановый период – как создать структурированный БДДС и учитывать все ключевые статьи движения денежных средств. Автоматическое п...

Автоматизируем учет и бизнес-процессы

Получить коммерческое предложение