Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Актау

Ваш регион определился как:
Москва

или
Выбор региона
Выберите другой регион
Поиск

Создание централизованной системы управления бюджетом и арендой для лидера казахстанского лизинга BCC Leasing

Заказчик

BCC Leasing — один из лидеров на рынке лизинговых услуг в Казахстане. Компания специализируется на предоставлении финансового и оперативного лизинга для корпоративных клиентов, а также представителей малого и среднего бизнеса. По данным аналитического отчёта Visual Analytics (Первое кредитное бюро), BCC Leasing занимает первые позиции в отраслевом рейтинге и входит в ТОП-1 рынка Казахстана. Стабильное развитие бизнеса, высокие стандарты качества услуг и стремление соответствовать требованиям законодательства обеспечивают компании лидирующие позиции на лизинговом рынке страны.


18

Количество автоматизированных рабочих мест

1000

Количество сотрудников

Описание проекта

К моменту обращения к специалистам для поиска решения BCC Leasing столкнулась с рядом значимых трудностей в части автоматизации ключевых бизнес-процессов. Все задачи по бюджетированию, управлению договорами и учёту арендных операций выполнялись вручную, преимущественно с использованием Microsoft Excel. Сотрудники тратили значительное время на ручной сбор и сведение данных по бюджетам, фактическим финансовым показателям, балансу, учёту договоров и задолженностей по аренде. Это не только увеличивало риск ошибок и влияния человеческого фактора, но и затрудняло оперативную реакцию на отклонения, усложняло процесс анализа и взыскания просроченной задолженности по арендным платежам.

Для выбора оптимального решения по автоматизации руководство BCC Leasing обратилось в алматинский офис компании "1С:Первый Бит" — одного из ведущих партнёров фирмы "1С" в Казахстане, обладающего значительным опытом в реализации комплексных ИТ-проектов.

Для максимального соответствия требованиям клиента была реализована интегрированная система управления бюджетом, казначейством и договорами аренды на базе «1С:Бухгалтерия для Казахстана» с использованием модулей БИТ.ФИНАНС и БИТ.Аренда. Система была кастомизирована с учётом специфики BCC Leasing, что позволило полностью адаптировать её под задачи компании и обеспечить высокий уровень автоматизации.

В рамках проекта с помощью модуля БИТ.ФИНАНС были проведены следующие работы по автоматизации управления бюджетом и казначейством:

1. Настройка прав, сценариев и аналитик:

  • Выполнена детализированная настройка профилей доступа: реализованы как ограниченные, так и полные права для различных категорий пользователей.
  • Осуществлена гибкая настройка сценариев бюджетирования, валют учета (тенге), профилей, статей, а также аналитик (вид клиента, НМА, ЦБ, объекты аренды, направления деятельности и др.).
  • Организована загрузка всех справочников и классификаторов на основании внутренних данных BCC Leasing.

2. Централизация бюджетирования:

  • Все бюджеты перенесены в единую информационную систему с автоматизацией сбора, согласования и утверждения — полностью исключено использование Excel.
  • Автоматизировано формирование единой базы для планирования, контроля исполнения и сопоставления с фактическими данными.

3. Автоматизация сбора факта:

  • Реализовано оперативное получение факта исполнения бюджета напрямую из 1С, исключено ручное формирование.
  • Настроена автоматическая трансляция статей доходов и расходов, а также движение денежных средств в соответствии с индивидуальными правилами клиента.

4. Автоматизация план-фактного анализа и формирование отчётности по стандартам банка:

  • Реализовано формирование и автоматическое обновление серии отчетов по шаблонам заказчика и банковскому плану счетов:
    • Баланс (выгрузка в Excel, авторасшифровки)
    • Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ) (по статьям доходов и расходов)
    • Совпадение статей и аналитик по сверке с требованиями НБРК.
  • Разработан механизм сопоставления счетов по шаблонам заказчика.

5. Автоматизация заявок, прогнозов, платёжных обязательств и реестров платежей:

  • Организован электронный процесс создания и согласования заявок на расходование денежных средств с прозрачным маршрутом согласования.
  • Реализованы платежный календарь, управление графиком платежей, формирование заявок и платежей на основании прогнозов.
  • Осуществлена автоматическая детализация платежей по аналитикам и договорам.
  • Внедрено "Рабочее место казначея" с полноценным интерактивным управлением платежами и формированием реестров.

Реализован контроль статусов документов и их изменений, а также фиксация причин закрытия.

6. Автоматизация контроля договоров и интеграция с модулем БИТ.Аренда:

  • Внедрены механизмы контроля реквизитов договоров, автонумерация документов и отслеживание этапов согласования.
  • Настроена автоматическая передача договоров: после утверждения запускается автоматическое создание документа "Регистрация условий договора аренды" в модуле БИТ.Аренда.

Внедрение модуля БИТ.Аренда позволило автоматизировать все ключевые процессы работы с договорами аренды и субаренды, повысить прозрачность операций, ускорить обработку документов и минимизировать риски, связанные с человеческим фактором.

В рамках проекта были выполнены следующие работы:

1. Автоматизация управления договорной работой (по аренде и субаренде):

  • Организована полная регистрация и автоматическое сопровождение жизненного цикла каждого договора: от заключения до окончания действия и расторжения, включая контроль сроков, регистрацию в государственных структурах и визуализацию этапов с помощью цветовой индикации.
  • Реализована бесшовная интеграция с модулем БИТ.ФИНАНС для оперативного перехода от утверждённого договора к регистрации условий аренды.

2. Пакетное формирование документов с автоматизацией ЭСФ и субконто:

  • Внедрены инструменты для массового формирования реализаций, счетов-фактур и электронных счетов-фактур.
  • Настроено автоматическое заполнение субконто согласно правилам клиента.

3. Расширенный отчётный блок:

  • Разработан детализированный отчёт по исполнению договоров аренды (по форме заказчика) с возможностью анализа по объектам, площадям, договорам, статусам, истории платежей, скидкам и другим параметрам.
  • Добавлен специализированный отчёт по задолженности с детальной расшифровкой по видам платежей, периодам просрочек, деталям аналитик и поддержкой загрузки из Excel.

4. Ускорение работы и усиление контроля рисков:

  • Автоматизировано сопоставление объектов аренды и ОС, настроен обновляемый регистр сведений.
  • Введён обязательный контроль наличия заявления о расторжении договора — без его регистрации документ не проводится.

5. Автоматизация работы со скидками:

  • В договоры добавлено функциональное поле для учёта скидок: можно фиксировать как сумму, так и период действия скидки, с обязательным комментарием и возможностью прикреплять служебные записки.

6. Контроль арендных ставок (норм цен):

  • Внедрён специализированный документ "Нормы цены за квадратный метр": реализована автоматическая загрузка, контроль соблюдения норм при внесении договора, фиксация согласования превышений отклонений и ответственных лиц.

7. Автоматизация начисления пени и работы с просрочками:

  • Настроено автоматическое начисление пени за просрочку оплаты аренды по индивидуальным и групповым условиям с использованием конструктора сроков.
  • Включено автоматическое формирование документов "Начисление пени", рассылка уведомлений клиентам и учёт всех фактов оплаты/погашения задолженности.

Внедрение позволило полностью автоматизировать ключевые бизнес-процессы компании по бюджетированию, казначейству и аренде, повысить прозрачность операций, минимизировать ручной труд и обеспечить соответствие всем требованиям регулятора и внутреннего аудита.

Задачи проекта

1

Централизовать и автоматизировать процессы бюджетирования, казначейства и арендных операций ? обеспечить единую цифровую платформу для ключевых финансовых бизнес-процессов с отказом от ручного труда и Excel.

2

Повысить прозрачность и управляемость финансовых потоков ? предоставить доступ к актуальной информации по бюджету, платежам и аренде в режиме реального времени.

3

Снизить операционные риски и улучшить учёт договоров ? исключить человеческий фактор, ускорить обработку документов, минимизировать ошибки и своевременно реагировать на отклонения.

4

Обеспечить соответствие требованиям регулятора и корпоративных стандартов ? автоматизировать внутреннюю и внешнюю отчётность, включая отчеты по стандартам Национального банка Республики Казахстан (НБРК), и контролировать выполнение всех требований внутреннего аудита.

Результаты работы над проектом

  1. Вся бюджетная и платёжная деятельность выведена на централизованный электронный документооборот: бюджеты, заявки, реестры, отчёты — только в 1С.
  2. Автоматизирован оперативный сбор факта в едином окне — снята зависимость от ручного сбора в Excel.
  3. Автоматизированы балансовые отчеты и формы ОПиУ по стандарту банка — можно выгружать отчёты для банка и внутреннего аудита в Excel одним кликом с учётом детальных аналитик и новых шаблонов.
  4. Сокращено время на обработку заявок и платежей; полностью прозрачен цикл от планирования до факта, согласования и оплаты.
  5. Автоматизирован контроль по всем этапам аренды: предупреждение об окончании сроков, учёт заявлений о расторжении, контроль регистрации в государственных структурах, автоматическое создание обязательных документов, автоматизация расчёта пени.
  6. Существенно снижены риски ошибок, ускорено и упростилось формирование отчетности как для управленческих, так и для регуляторных задач.
  7. Сохранена возможность быстрой адаптации системы по мере изменений внутренней политики или требований НБРК.

Решения, которые мы внедрили клиенту

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных

Автоматизируем учет и бизнес-процессы

Получить коммерческое предложение