Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Актау

Ваш регион определился как:
Москва

или
Выбор региона
Выберите другой регион
Поиск

Внедрение 1С:Управление холдингом

Комплексная автоматизация корпоративных систем: доработка, настройка и консультации
Дорожная карта: внедрение «под ключ» или вместе с вашей ИТ-командой
Кейсы внедрения УХ и ERP+УХ - победители 1С:Проект года
Опытные специалисты с сертификатами ACCA, CIMA, DipIFR

Цена внедрения 1С Холдинг

Стоимость внедрения 1С:Управление холдингом зависит множества факторов, среди которых наиболее значимыми являются следующие:

  • Количество внедряемых подсистем
  • Количество и сложность интеграций с другими системами учета и управления
  • Особенности управления и отраслевая специфика учета
  • Объем индивидуальных настроек и доработок типового функционала программы
  • Техническая готовность ИТ-инфраструктуры и пользователей к проекту внедрения и т.п.

Дорожная карта внедрения 1С:УХ

Ведущие специалисты определят цели и контуры автоматизации, оценят сроки и бюджет проекта и представят дорожную карту внедрения по блокам учета

План внедрения 1С Холдинг

Обследование

Цель этапа: Клиент определяет цели и желаемый результат проекта, уточняет сроки и бюджет внедрения. Команды определяют технологический стек, ресурсы, рамки, ограничения и зоны ответственности Исполнителя и Заказчика.

Результат этапа:

  • Перечень автоматизируемых бизнес-процессов с указанием ответственных
  • Сформированный пул задач, ресурсов, ограничений, команды и технологического стека
  • Оценка ресурсов и готовности Заказчика к проекту

Документация:

  • Реестр бизнес-процессов для моделирования
  • План-график и дорожная карта внедрения
  • Уточненное КП и отчет об обследовании

Моделирование

Цель этапа: Определить «как будет» на основе того, «как уже есть в 1С». Определить, как минимизировать отклонения от типовой 1С: доработка продукта или корректировка бизнес-процессов. Подтвердить выбор конфигурации и пройти обучение базовому функционалу.

Результат этапа:

  • Модель бизнеса Клиента в автоматизированной системе
  • Перечень автоматизируемых бизнес-процессов с указанием «точек разрыва»
  • Пользователи знают, как будут отражаться в системе их операции

Документация:

  • Реестр бизнес-процессов с отметками: реализуется в типовом функционале или нет
  • Функциональные требования с описанием модели «как будет» и функциональных разрывов
  • Схемы бизнес-процессов

Проектирование

Цель этапа: Однозначно определить требования к системе. Сформулировать цели разработки в соответствии с потребностями Заказчика. Документирование системы.

Результат этапа:

  • Готовые спецификации требований на разработку в системе
  • Клиент понимает, как будет создаваться программный продукт, и в какой среде он будет функционировать
  • Исполнитель определяет требования к приемке результатов разработки продукта

Документация:

  • Техническое задание и Частное техническое задание
  • Архитектурные и функциональные схемы
  • Проектные решения и др.

Разработка

Разработка позволяет реализовать в типовом продукте недостающие функции, важные для конкретного бизнеса. В последнее время многие клиенты ставят перед своим IT-подразделением задачу дальнейшей поддержки автоматизированной системы. В этом случае мы, по согласованию, привлекаем Ваших специалистов. При необходимости составляем технический проект - подробное описание того, как настраивается продукт.

Цель этапа: Клиент получает основной продукт проекта: автоматизированную систему учета и управления. «Первый Бит» уточняет дополнительные пожелания по дальнейшим настройкам и готовится к внедрению продукта.

Результат этапа:

  • Готовые доработки в прототипе системы в соответствии с техническим заданием
  • Клиент понимает, как будет создаваться программный продукт, и в какой среде он будет функционировать
  • Исполнитель определяет требования к приемке результатов разработки продукта

Документация:

  • Протоколы тестирования системы Клиентом.

Внедрение

Цель этапа: Клиент получает все оговоренные продукты проекта: требуемую технику, систему, развернутую на заданном количестве автоматизированных рабочих мест, обученный работе в системе персонал. «Первый Бит» получает информацию для сопровождения продукта.

Результат этапа:

  • Все сотрудники Заказчика умеют работать в системе
  • В системе накапливаются фактические данные благодаря загрузке НСИ, заполнению исторических данных, настройке интеграций и др.
  • Подготовлена группа поддержки системы

Документация:

  • Аттестационные листы (результат обучения)
  • Протокол о вводе в опытную эксплуатацию
  • Протокол о вводе в промышленную эксплуатацию
  • Пользовательская документация

Сопровождение

Чтобы достигнутый результат проекта всегда был актуален, система нуждается в постоянной технической поддержке. Мы готовы гибко взаимодействовать с Вашей ИТ-службой и предоставлять те услуги, которые действительно необходимы для непрерывного функционирования системы и ее развития.

Цель этапа: Клиент обеспечивает информационную безопасность и своевременную подстройку системы под новые требования бизнеса. «Первый Бит» получает обратную связь для улучшения продукта и проектной деятельности в целом.

Документация:

  • Акты по сопровождению системы.

Стоимость внедрения 1С:Управление холдингом

По оценке фирмы 1С стоимость внедрения 1С УХ составляет от 7 до 30 млн.руб.
Оставьте заявку: мы рассчитаем стоимость внедрения и подготовим детальное КП

С чего начать внедрение?

ВСТРЕЧА С ЭКСПЕРТОМ

Бесплатно
  • Продемонстрируем типовой функционал 1С:Управление холдингом
  • Покажем сквозные примеры работы системы
  • Подберем кейсы автоматизации из вашей отрасли
  • Ответим на вопросы о функционале и внедрении системы

ЭКСПРЕСС-ОБСЛЕДОВАНИЕ

Бесплатно
  • Фиксируем потребности ключевых заказчиков
  • Выполняем первичный анализ процессов и ИТ-систем
  • Формируем коммерческое предложение и дорожную карту проекта
  • Даем рекомендации по внедрению 1С:УХ

ПРЕДПРОЕКТНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ

от 60 часов
  • Выполняем углубленный анализ потребностей заказчиков
  • Изучаем формы отчетности, процессы, системы и интеграционные потоки
  • Фиксируем функциональные разрывы с типовой 1С:УХ
  • Создаем архитектуру системы, перечень процессов, план работ по запуску проекта
  • Формируем реестр требований, дорожную карту, план-график, описание as is и to be, отчет об обследовании

Проектный опыт и гарантия внедрения 1С:УХ

Многопрофильный проектный опыт
Знаем, как предотвратить проблемы на проектах корпоративного масштаба. Выполним внедрение точно в срок и в рамках бюджета.
8 500+ опытных специалистов
Аналитики, методологи, программисты, архитекторы, сертифицированные 1С, ACCA, CIMA, DipIFR. Можно проверить компетенции еще до старта проекта.
Технологии внедрения
Гибкие технологии (Waterfall, Scrum, Agile) и различные инструменты обеспечивают оптимальную стоимость и сроки проекта.
Победитель 1С:Проект года
Ежегодный участник и победитель международного конкурса лучших проектов автоматизации. Центр внедрений 1С:ERP и 1С:УХ.

Портфолио проектов Первого Бита по внедрению 1С:УХ

Посмотреть все отзывы клиентов компании Первый Бит
Получите коммерческое предложение!

Подготовим план внедрения, рассчитаем сроки и бюджет проекта, защитим КП на встрече

Автоматизируем учет и бизнес-процессы

Получить коммерческое предложение